Program szkolenia
JA LIDER – SKUTECZNE PRZYWÓDZTWO
Ja lider – Skuteczne przywództwo
Przywództwo obecnych czasów powinno być skoncentrowane na inspirowaniu, zarażaniu pasją, motywującym podziale odpowiedzialności i współpracy nad osiąganiem celów w klimacie zaufania i szacunku. Szkolenie Ja lider dotyka wszystkich obszarów dobrego, a zarazem skutecznego przywództwa.
Więcej na temat Lidera Dobrego Stylu na BLOGu:
Jeżeli więc:
- przygotowujesz się do objęcia nowej roli,
- marzysz o tym, aby w przyszłości zbudować zgrany zespół,
- już dzisiaj zajmujesz odpowiedzialne stanowisko kierownicze,
- chcesz, aby Twoi ludzie z przyjemnością przychodzili w poniedziałki do pracy i podążali za Twoją wizją,
koniecznie przyjdź na szkolenie Ja lider, a opowiem Ci, jak to osiągnęłam.
Szkolenie ze skutecznego przywództwa “Ja lider” dedykuję:
- początkującym osobom na stanowiskach kierowniczych, menedżerskich, jak również liderskich,
- doświadczonej kadrze kierowniczej, która potrzebuje nowej wiedzy, jak również nowych technik dopasowanych do czasów i ludzi,
- osobom, które postawiły sobie za cel, aby za rok, czy za dwa lata założyć swoje przedsiębiorstwo i zarządzać zespołem,
- ludziom nastawionym na rozwój kompetencji z zakresu budowania, motywowania, jak również motywującego delegowania zadań.
Celem biznesowym szkolenia jest:
poznanie stylów zarządzania, nauka budowania komunikatów dopasowanych do potrzeb pracowników oraz rozwój kompetencji motywowania, jak również udzielania budującej informacji zwrotnej.
Zaplanowane efekty poszkoleniowe
Uczestnicy szkolenia:
- poznają tajniki długookresowego motywowania zespołów pracowniczych,
- uczą się identyfikować talenty, potrzeby i stresory swoich ludzi oraz przede wszystkim mówić ich językiem,
- delegują tak, aby ludzie mieli poczucie wpływu, jednocześnie unikając zachowań z pogranicza mobbingu.
Trener: Agnieszka Żarecka
Program szkolenia “Ja lider – Skuteczne przywództwo”
1.Kompetencje to podstawa
- priorytetowe kompetencje przywódcze w świcie VUCA i BANI
- koło kompetencji przywódczych a zarządzanie przez cele – wprowadzenie
- wizja i strategia zespołu u podstaw motywacji zespołowej
2. Istota komunikacji w codziennych relacjach
- style zachowań DISC, a ich wpływ na współpracę zespołową – autodiagnoza dominantów
- jak motywować i delegować style dominujące, wpływowe, stabilne oraz analityczne
- zalety modelu DISC oraz wartościowe sposoby wykorzystania wiedzy w budowaniu relacji zespołowych
3. Jak motywować, aby nie zdemotywować?
- style zarządzania a źródła motywacji
- motywacja wewnętrzna i zewnętrzna – jak motywować nie mając budżetu na podwyżki?
- teoria Douglasa McGregora we współczesnej organizacji a motywowanie przez zaufanie
- coachingowy styl zarządzania a samodzielność pracownicza
4. Delegowanie zadań
- elementy składowe motywującego delegowania
- przekonania ograniczające rozwój pracowniczy
- które zadania i jak delegować, aby ludzie z chęcią je realizowali
5. Rozliczanie zadań oraz informacja zwrotna
- istota rozmowy podsumowującej – dialog czy monolog?
- wartościowa informacja zwrotna – model U-F-O, F-U-K-O, a przede wszystkim narzędzie F-U-K-O-Z pomocne w budowaniu autorytetu liderskiego,
- zasady udzielania feedbacku, czyli złote wskazówki motywujących rozmów z zespołem pracowniczym
UWAGA! Każdy uczestnik szkolenia Ja lider otrzymuje w prezencie na platformie szkoleniowej dostęp do dwóch e-booków na 180 dni:
- “Jak motywować, aby nie zdemotywować?” | Autor: Agnieszka Żarecka
- “Zrozumieć niezrozumiałe. Kolorowa mapa dialogu” | Autor: Agnieszka Żarecka
Szukasz cennych wskazówek dla przyszłych i obecnych liderów?
- Zajrzyj na BLOG do zakładki Przywództwo
- Poznaj Karty Dobrych Pytań, które zaprojektowałam do rozmów w pracownikami
- Jeżeli chcesz lepiej rozumieć swoich pracowników, ich obawy i lęki, motywacje oraz potrzeby, to zapraszam do świata kolorowej komunikacji po książkę “Zrozumieć niezrozumiałe. Kolorowa mapa dialogu”
Odpowiedzi